1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

人事人材／HR Tech 採用生産性・仕事術

新しい働き方を政府が自ら実践するため、霞が関の人事にも改革が始まっている。従来の人事異動制度の見直し、副業の推進、公募による民間からの中途採用にも積極的だ。「空飛ぶクルマ」プロジェクトの「週一官僚」の公募には、転職サイト「ビズリーチ」を活用するなど、求人方法にも新しい手法を取り入れている。経産省が本気で人事、働き方の改革に力を入れる理由とは何か。「メルカリ派遣・空飛ぶクルマ・スタートアップ知財から考えるアジャイルな政策実現」に続く記事の後編をお届けする。…

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

続きはこちらから

人事

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

営業・採用から社長直下組織へのキャリアチェンジ──なぜ事業"未経験"の2人が事業創りの中枢で活躍できる？上場企業の経営陣と直に議論できるCROOZ・社長特命執行部とは

優秀な人材を多く惹きつける組織には、“解”がある──業界構造をリデザインし、次代を担うAsobica。その実態に迫る

"新陳代謝は当たり前か？"非連続成長を追求する組織の落とし穴━Asobica×ナレッジワークが挑む、新・スタートアップの成功方程式とは

自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

リゾートワークや多めの有給休暇。ヌーラボがユニークな社内制度を導入する理由は？｜ferret [フェレット]

最低賃金を引き上げると若者の失業率が上がる!? 【橘玲の日々刻々】｜ZAI Online

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣 わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

「パラレルワーカーシェアリングサービス」の現在と未来。｜株式会社コーナーのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

人材／HR Tech

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

SmartHR COO倉橋がフルに語る、新規事業戦略の全貌と、実力主義組織の秘訣──「まだまだ未完成」と語るその理由に迫る

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グーグル、メルカリも注目！ 過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

HR領域のCEOが語る。企業の「採用成功」と求職者の「転職成功」とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

採用

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

プロジェクトに巻き込んで創業メンバーを探す──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グーグル、メルカリも注目！ 過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

生産性・仕事術

受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

転べ、そして起き上がれ！──rakumo御手洗大祐の「やめ3」

国産スキーメーカー「オガサカ」はなぜ生き残り、どう新しい文化を作っていくのか | cotas

コミュニケーションに自信がない人ほど「情報の上流」に立つべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーにとって自己認識はＭＢＡより役に立つことがある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

なぜカリスマは「信者」を集められるのか | プレジデントオンライン

会社員から経営者へ。「会社の買収」が新たなキャリアの選択肢に｜Forbes Japan

自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グーグル、メルカリも注目！　過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グーグル、メルカリも注目！　過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

コミュニケーションに自信がない人ほど「情報の上流」に立つべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）