SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

SaaS スタートアップ経営者の視座組織・カルチャー採用

今回のポッドキャストは、年月に開催したALL STAR SAAS CONFERENCEの中で、現在も引き続き急成長しているSmartHRの宮田社長とANDPADの稲田社長を招いて行ったセッションの録音をお届けします。成長を支える最初の人の組織はどのような構成なのか。採用の順番は何が最適か。そして、数名の段階から人までチーム数を増やすにあたり、どのような課題が出てくるのかなどについてディスカッションをしました。年前のセッションとなりますが、今まさに同じようなステージにいる、または目指している起業家の皆さんにきっと参考になる内容となっていると思います。…

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

続きはこちらから

SaaS

SaaSセールスの精鋭たち、ノウハウを一挙公開。急成長SaaSスタートアップ6社が集結

解約率1％を実現するヤプリのカスタマーサクセスは何が違う？その答えは「解約率を下げるべき理由」にあった

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

理想のSaaSを創る、7つの条件──Zoom以上のPLGを実践する、Chatwork福田氏の脳内を徹底解剖

Vertical SaaSは、圧倒的No.1を最初から目指せ！ALL STAR SAAS FUNDとhacomono、hokanが語る“山の登り方”

市況の悪化をものとのもせず──2023年前半、資金調達を実施したバーティカルSaaS 9選

カスタマーサクセスが企業のマーケティング活動の中心に──CSの未来を占う4つのテーマ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ARR目標を達成するためにSaaSスタートアップ経営者ができること – 前田ヒロ

日本の主要SaaS50サービスの「料金ページ」の調査で分かった6つのこと｜橋本 大祐｜note

システム部門を巻き込んだSaaSパッケージの選定

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

AI の新しいビジネスと従来のソフトウェアビジネスとの違い - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

スタートアップ

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

玩具やインテリア、人材業界の急成長スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

英語力や起業経験がなくても、まずアメリカで起業すべき理由──ベイエリアで戦う日本人起業家が語る実情

MBOの実態とは？金融・ファッション・稟議に特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

身に着けるべきは“仮説検証力”──PdMが起業家に向いている理由とは？メルカリOB樫田・中島のプロダクト談義

組織のグローバル化は、逆コンウェイで“コツコツ”と！アジアNo.1プロダクトへ、Micoworksを牽引する新VPoP小越の戦略眼

フリーランス化する職業たち。ギグエコノミー時代の働き方とは？ | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶ ーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

事業相談でよく回答すること｜note

事業計画を顧客や投資家に納得してもらうにはどうすればよい？ | GLOBIS 知見録

「ボトムアップ」と「つなげる仕組み」が地域のイノベーションエコシステムを作る｜ 未来を実装する秘訣 vol.6

経営者の視座

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

“脱炭素”は今や、利益も投資も生み出す？──ビジネスパーソンが知るべき、環境問題とビジネスの「未来の関係」を、アスエネ西和田・エフアイシーシー森に聞く

“ムーンショット”に“代理経験”！？──キャディ、ユーザベースが紐解く、非連続な事業成長を生み出す人材と組織のつくり方

オープンイノベーションとは、マッチングではなく「事業創造」だ──eiicon 中村氏が描く、日本再興の鍵を握る『Innovation as a Service』構想

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

KDDIが成功した「たったひとつ」の理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

誰もが求めるイノベーション なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者（広報）はこんな発信をするといい｜竹村俊助／編集者｜note

経営陣と現場の距離は、社員規模に比例しない｜Coral Capital

企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

組織・カルチャー

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

急成長SaaSスタートアップの、5つの共通項とは？──カケハシ・コミューン・FLUXの思想と戦略から、成長実現カルチャーを学べ

事業構築力と組織構築力を、“経営者からの声掛け”で同時に高める──Speee大塚・ネットプロテクションズ柴田による「事業家輩出方法」議論

【独自解剖】いまスタートアップで最も”謎”な存在、キャディ──SaaS×データプラットフォーム構想によるグローバルテックカンパニーへの道筋

Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

CEOレビューを受けました#1 (2020年Q2) | 矢本 真丈 (@yamotty3)

採用

プロジェクトに巻き込んで創業メンバーを探す──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

【ソルブレイン櫻庭×UPSIDER宮城】僕らが20代なら、どうやって入社企業を見極めるのか？

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

尊敬する仲間達と「初心者から、創れる人を生み出す」 Progate 加藤將倫CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

HR領域のCEOが語る。企業の「採用成功」と求職者の「転職成功」とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

カスタマーサクセスが企業のマーケティング活動の中心に──CSの未来を占う4つのテーマ｜ Biz/Zine（ビズジン）

日本の主要SaaS50サービスの「料金ページ」の調査で分かった6つのこと｜橋本大祐｜note

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

「ボトムアップ」と「つなげる仕組み」が地域のイノベーションエコシステムを作る｜未来を実装する秘訣 vol.6

誰もが求めるイノベーション　なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

Airbnb等に学ぶ破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

CEOレビューを受けました#1 (2020年Q2) | 矢本真丈 (@yamotty3)

尊敬する仲間達と「初心者から、創れる人を生み出す」　Progate 加藤將倫CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ