“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

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「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である（株）ブリヂストンのＣＥＯとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう？ブリヂストン元ＣＥＯとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』（ダイヤモンド社）が好評だ。本連載では、本書から抜粋しながら、世界を舞台に活躍した荒川氏の超実践的「リーダー論」を紹介する。…

“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

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リーダーシップ

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人の気持ちがわからない人の致命的理由3 | プレジデントオンライン

優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える “what”と“how”だけで人は動かない | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ただの対話スキルではない、「ファシリテーション」の本質とは (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

生産性・仕事術

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「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

事業成長のために、いらないものはすべて捨ててきた。──FCE代表・石川 淳悦の「やめ3」

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

資金調達もトップ営業も「全力疾走のチーム戦」：日経ビジネスオンライン

ビジネスモデルキャンバスとは？書き方や順番をテンプレート付きで解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

マーケター、PRパーソンに必要なのは「コンテクスト」を読み取る力【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

グローバル

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

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「OMOって何？意味あるの？と言っていたらイノベーターにはなれない」全く新しい顧客体験を作り出す、オプト社のオムニチャネルイノベーションセンターが生まれたワケ

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デキる人は｢質問するだけならタダ｣と考える | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

いまニューヨークの企業向けスタートアップシーンでは、セキュリティが熱い | TechCrunch Japan

「日本人の忘れた心がここにはある」睡眠障害、うつ病を乗り越えてミャンマーで待っていた第二の人生──鈴木賢 | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

「つらいからこそ海外へ」連続起業家・西川順がワクワクすること｜Forbes Japan

グーグルによる臨床データの収集には大きな問題がある｜Diamond Harvard Business Review

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

ファイナンス

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

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M&A担当者はソーシングにコミットせよ！【M&Aクラウド主催 SNFレポート後編】

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

資金調達のホントの話──起業家と投資家がシード期のやりくりを生々しく語る

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デューデリジェンス何するか知ってる？

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