競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

スタートアップ経営者の視座事業戦略事業立ち上げ

皆さん、こんにちは。本日はPeter Thielをスピーカーとしてお招きしています。PeterはPayPalやPalantir、Founders Fundの創業者であり、多くのシリコンバレーのテクノロジー企業に投資をされてきました。本日は戦略と競争をテーマに講義をしていただきます。ではPeter、よろしくお願いします。 Peter こんにちは。Sam、今日はお招きいただきありがとうございます。私にはビジネスに関して、強迫観念とも言える考えが1つあります。それは、創業者や起業家として会社を立ち上げるのであれば、常に独占を目指し、競争を避けるべきだということです。競争とは敗者がするものなのです。今日はそのことについてお話しします。 …

競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

続きはこちらから

スタートアップ

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

産業の無人化促進から、AI人材の育成まで。東大・松尾研究室出身の注目スタートアップ5社

オンラインコーチング、音声版Netflix、スキマバイト 日常を変える注目スタートアップ3社──FastGrow Pitchレポート

日米のイノベーターつなぐVCファンドWiLが注目！契約審査、WEB面接、社内ナレッジ共有のAIスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

「国策」と「スタートアップ」は密な関係──ユナイテッド・PoliPoliが示す、ソーシャルビジネス成功に必須の“知られざるグロース術”

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

農場それとも工場？ ソフトバンクが投資する「屋内農業」（後編）

ミレニアル世代のマインドセットを捉えて成功したスタートアップ事例 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

スタートアップへの優れた投資家になる方法｜FoundX Review

3万円で通い放題 常識を覆す「パーソナルジム」を立ち上げた起業家の半生 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者の視座

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

ロジレスが事業成長を続けられる理由とは？──Coral Capital、ALL STAR SAAS FUNDらが認めたそのポテンシャルに迫る

n=1の課題を、しゃぶりつくせ！業界変革プロダクトを創る秘訣は、「顧客層を広げ過ぎない」こと──ロジレスと倉庫事業者の蜜月関係に学ぶ、プロダクトマネジメントの要諦

M&Aは、「小さく・コンスタントに」が企業価値を高める──ラクスル新代表・永見氏が掲げる“プログラマティックM&A”構想で、経営人材が加速度的に増えるワケ

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

ビームス社長｢NIKEを売るのは大冒険だった｣ | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

財務は経営の武器になる ファイナンスが優れた日本企業ベスト10 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LINE代表の慎ジュンホ氏が表舞台に出ることにした理由--素顔に迫る独占インタビュー｜CNET Japan

「億を稼ぐ社長」に共通する営業手法とは？商品を売る際の考え方

事業戦略

業界を震撼させた、エキサイト買収の裏側を教えよう

90兆円ビジネスの地殻変動。変革の真っ只中にあるたばこビジネスに立ち向かうJTの想い

小売や介護、ウェルネス領域に変革をもたらすX-Techスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

AI特化型VCが選ぶ！住宅ローンのマッチング、データドリブンな材料開発の注目スタートアップ──FastGrow Pitchレポート

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

創造するのは“X年先のMust Have”。SaaS界をリードし続けるコミューン、FLUX、ゼロボードの勝ち筋を、DNX倉林が問う

星野監督の夢はノムさんの後にひらく？経営戦略の遅効性 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

星野佳路氏、東大「同族経営」セミナーで語る：日経ビジネスオンライン

生き残る企業は、そんなに大したことはやっていない | アマゾン 世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

スタバやH&M、レゴなど先進企業にみる「VUI戦略」──広大なブルーオーシャンへの航海 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

LINEの逆襲、手数料“0円戦略”の衝撃 (井上 理) | プレジデントオンライン

「ビジネスに国境はない」鴻海から学ぶ真のグローバル化 | ZUU online

事業立ち上げ

「食でライフスタイルに温もりを」じげんマフィアが自宅をレストランに変革

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

「常に自分たちの強みを活かせる異領域を探している」富士フイルムの若手3名が明かす、イノベーション・カンパニーに根付くカルチャーとは

「若手にVCは無理」なんて幻想だ。20代キャピタリストが志す、VC業界のアップデート

人類を移動から解放する。バーチャルSNS「cluster」が挑むSF世界の実装

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

入社4年目。掴んだはずの自信は、気付いたらなくなっていた。そんな彼女を変えた“武者修行”

「何にこだわり、何をやめるか」PDCAを高速で回し続ける事業選定 #起業家1年目の教科書 | THE SEED BLOG

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」 ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

VCが評価する3種類のリスク「プロダクト・ヒト・時間」 | Coral Capital

たった2つだけ。歴37年「外資系ITの立ち上げ屋」が語る伸びる事業の共通点。

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

オンラインコーチング、音声版Netflix、スキマバイト日常を変える注目スタートアップ3社──FastGrow Pitchレポート

農場それとも工場？　ソフトバンクが投資する「屋内農業」（後編）

ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

3万円で通い放題　常識を覆す「パーソナルジム」を立ち上げた起業家の半生 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

財務は経営の武器になる　ファイナンスが優れた日本企業ベスト10 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生き残る企業は、そんなに大したことはやっていない | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

スタバやH&M、レゴなど先進企業にみる「VUI戦略」──広大なブルーオーシャンへの航海｜ Biz/Zine（ビズジン）

LINEの逆襲、手数料“0円戦略”の衝撃 (井上理) | プレジデントオンライン

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note