勝つ方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

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事業立ち上げ

アフリカの課題先進国からイノベーションが生まれる【寄稿：ルワンダの日本発ファンド創業者・寺久保拓摩氏】

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

学生起業するなら、成功した起業家が集うコミュニティに参加すべし。テックピット山田氏×FastGrow編集長対談

「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは

JV立ち上げのポイントは「エゴを消すこと」と「コミット引き出す座組み」──アセマネ業務の10倍効率化を目指す、LayerX×三井物産の新会社設立の軌跡

SDGs人材が、理想のキャリアになる？注目ベンチャー役員たちが語る、最先端の事業価値創出法

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

オンライン診療サーヴィス「CLINICS」は、いかにルールと向き合いながら社会実装を進めたのか：2020年代をサヴァイヴするためのルールメイキングの流儀（2）

ソニー斉藤氏が語る、事業をWHYで考える「想像力」と「良い失敗の条件」──市場を創造する事業とは？

未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

人が欲しいと思うものをつくろう

永続的な企業を作ることについて (a16z) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

スタートアップ

キャリアよりお金より、挑戦したいことがそこにあった──大手金融機関を経てスタートアップの道を選ぶ葛藤と本音

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

スポーツ選手の育成やオンライン交流会、購買部門の見積もり支援など、新領域切り拓くスタートアップ集結──FastGrow Pitchレポート

選択と集中？クソくらえ！D2Cからマーケットプレイスへ、さらなる事業拡大を見据える“ビジネスアスリート集団テンシャル”に迫る

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

LayerXが生み出すのは、事業を創る“人”たち──想像を超えた企業になるための経営論

スタートアップは顧客に繰り返し会え：日経ビジネスオンライン

ホリエモンの"ゼロイチ力"は孫正義より上 | プレジデントオンライン

22歳の経営者が目指すは「日本発のグローバル企業」タイミー 小川嶺の挑戦

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

京都大学公認VC「みやこキャピタル」が語る、産学連携の展望 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

VCに関してもっと早く知っておきたかったリアルな実態 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

全く想像できない、そんな道を“あえて”進め──Retty飯田悠斗の“エースたる所以”

没頭こそが結果への近道──Apple営業からUIUXデザイナーへ転身を遂げたFAKE・儀保氏の“エースたる所以”

ズレや歪みはチャンス。「逆張り」こそ競争に打ち勝つ術──Thinkings代表・吉田 崇の「やめ3」

ビジネスから、教育、家庭生活まで、あらゆるシーンで成功する人が持つ共通スキルとは？ | 世界の一流企業は「ゲーム理論」で決めている | ダイヤモンド・オンライン

不安を減らし集中モードに入る | 脳にまかせる超集中術 | ダイヤモンド・オンライン

1冊を3時間で1回読むよりも1冊を1時間で3回見るほうが効率的 | 速読日本一が教えるすごい読書術 | ダイヤモンド・オンライン

わからないことが許せないという｢バカの壁｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

悪い習慣を脱するには｢習慣のループ｣に着目 | ライフハッカー［日本版］

ベンチャーマインド

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

｢仕事が楽しい！｣と思う人がやっていること | 非学歴エリートの熱血キャリア相談 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

家入一真は50億を「若き怒り」に投資するーー新VCのNOW、企業経営者らと創設 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

Facebookはテクノロジーで日本社会に貢献へ | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

「マーケティングの死」の本質 「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法 優れたリーダーが実践するつのポイント | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

部下の｢弱み｣を素直に改善させる意外な方法 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

22歳の経営者が目指すは「日本発のグローバル企業」タイミー小川嶺の挑戦

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